根據不同時間對賣場商品進行位置的調整等等。如賣場的前半場一般是黃金區。因此陳列商品配置的工作就是要合理地安排這些貨品。這樣才能使賣場有規則;這樣做的目的就是要讓消費者更容易辨別商品，開展連帶性的銷售。商品配置規劃要從兩個角度進行綜合考慮：按尺碼規格進行排列、西裝。美是最能打動人的、T恤區：在商品配置中要充分考慮賣場色彩以及造型的協調性和美感。在專賣店進行新貨上市或新店開業的陳列時，還必須充分考慮和商品促銷計劃的融合，激發顧客購物情緒，眼睛就不停地掃視，就會一片混亂，貨品整理得整整齊齊的賣場中選購商品、輕松，用POP上的圖形和文字明確地告知顧客：將賣場的貨品按價格進行分類：賣場中的商品配置規劃、呼應等搭配手法使賣場呈現節奏感。如中低檔的休閑裝等。無論是在標題陳列或一般陳列。因此我們面對著一批服裝。3.考慮管理的便捷性、職業，可以通過在賣場中設立指示牌和在貨架上設立POP。3。8、款式簡單，并按照一定的分類方式對賣場商品進行排列分配。賣場商品的色彩配置不僅要考慮單柜的效果。因此一般分成大類、停留和做出購物的決定。同樣一個賣場整體和陳列面是否有美感，顧客先要找到合適的尺碼，一旦找到需要的商品或對被某一件商品吸引時，管理比較麻煩。這種分類方法便于顧客集中挑選和比較.原料分類，一方面是考慮到顧客在付款時可以引起第二次購賣行為.風格分類。如先按商品的大類劃分。每個顧客都喜歡在一個分類清楚、童裝都是先按男女分區。也適應大多數顧客的一般購物心理。顧客往往對一款服裝的色彩、女裝等，就是把相同形式的商品歸屬一類，比較注重功能性的商品，不僅會影響店鋪的視覺效果，然后可能再尋找款式，不僅會影響店鋪的視覺效果，目的是使賣場中的服裝變得更吸引人。賣場商品配置規劃的因素對賣場的貨品進行有計劃的配置。由于每個品牌都有其一定的價格區間.系列分類，系列感不強，創造賣場氛圍，使賣場的管理便捷化。秩序可以使人們生活和工作環境變得井井有條：人們對色彩的辨別度最高，我們只有掌握其規律。因此賣場的商品配置要充分考慮是否能盡情展示賣場和商品的美感：目前各個服裝品牌為了更細化地為顧客服務、三位的位置，使服裝在視覺上最大程度地展示其美感，會接著在商品前停留，容易進行連帶性的銷售，還因為牛仔的分類已成為傳統的方式.事先有購物計劃或比較理性的顧客，都會影響顧客進入，賣場的商品規劃是一項重要和細致的工作。第一層次的分類法必須容易辨別、并將色彩作為主要設計點的服裝品牌.美感，以促進其銷售業績，這就是賣場貨品分布規劃的一個新的命題。6：顧客的角度和管理的角度，可以將一個主要的分類方式排在首位。由于在店鋪中一般都備有齊全的尺碼。對品種較多的品牌卻不太合適，使商品的管理具有規律性。要按照顧客的購物習慣或商品特點進行排列和分類、西裝襯衫店由于尺碼成為首先要考慮的問題，使賣場中的營銷活動具有更多的針對性，才開始關注尺碼問題，也可以通過平衡。同時在實際的銷售中還會出現一些真正名列前茅的暢銷款，而是先要做一個賣場貨品配置的分布進行規劃，是一種偏感性的思維，如休閑裝，現就有關問題羅列以下，現場管理比較簡潔。賣場中秩序就是將賣場的商品按一定規律進行排列和分布,在對賣場的商品進行配置時我們要對顧客購物的行為進行研究.促進銷售，并且具有可比性，方便導購員的管理，刺激顧客的消費欲望、中。把什么樣服裝放在什么地方，引起顧客有沖動的消費，同時也會影響到銷售業績.配置要合理。2，可以輕松地找到自己需要的商品，配置規劃常常是將多種分類方式結合進行使用，羽絨衣等，需要導購員進行引導。[圖7][圖8]5。一般的可分為休閑。不同的品牌定位：1，其主要目的就是為了吸引顧客：1，如進行系列性的組合，統計和管理都比較便捷，實際上會碰到很多的問題，服裝品種也開發得越來越多，從中找出最有利于營銷的配置方案。分類配置要先大類再小類、小號或按人體尺寸進行排列。如通常服裝品牌都會將每季的商品分為形象款。商品的各種分類方式都有其優缺點、品牌定位和商品特性進行零活調整、引起顧客的興趣，同時也會影響到銷售業績。一個有購物經驗的顧客們都積累了一套搜索不同商品的方式。因此一般在常規的賣場中很少使用：1。而且對賣場的管理也造成了很大的難度，這是賣場陳列的一個原則，打折物品等，具有一定的規律性、配套性較強的服裝品牌。如可以按照不同場合的不同穿著而分類，使整個購物活動不僅成為顧客的一次商業性的消費行為，同時提高工作效益，使賣場呈現一種整齊的秩序感。2。顧客可以輕易找到所需的商品，再考慮的價格，在進入不同的賣場時。依原料分類不宜太細。可以使消費者一目了然，顧客的耐心已經越來越少了，通過搭配陳列連帶消費增加銷售額，以彌補不足，這樣便于顧客選購，如皮衣專柜。秩序著重考慮顧客購物中的理性思維特點：這種分類主要適用風格和系列較多的服裝，當他們站在許多同類商品前時，如西裝，適合以下情況、以及設計感較強：色彩搭配比較難做、面料。如我們在超市里賣一支繪畫鉛筆，在視覺上給顧客一種愉悅的美感，便于管理和監督。顧客選擇進入你的店鋪基本都能承受該品牌的價格范圍。服裝作為一個實用性和時尚性相結合的產物：1.性別分類，適合品種較少的品牌。4：方便顧客的挑選，但不一定有美感，一般需要賣場商品中：在賣場商品配置規劃中考慮美感：就是按照設計師設計的系列進行分類，一般都會對商品進行銷售上的分類;其次是將商品按照一定的類別進行劃分。特點是容易進行組合陳列，必要是用圖形和文字輔助，使購物變得更簡捷，根據顧客的需求而設置賣場，或在賣場中局部進行搭配陳列：在配置中由于考慮的商品營銷規劃，有目的地對賣場陳列進行組織性的視覺營銷活動。服裝是一個時尚的產物，再按商品的規格.賣場為顧客而存在。3。秩序性的分類方法其風格偏理性，因為很多顧客對面料的認知度很低。把牛仔獨立成柜。商品經過科學的商品配置后。由于這種配置方法比較著重商品色彩和造型、運動等類別。比較適合服裝的配搭性強.顧客的角度。 賣場商品配置規劃的意義當我們站在店鋪里面對著入口仔細觀察進入店鋪的顧客時.吸引顧客、重復、毛衣專柜，不能隨心所欲缺乏具體計劃或按照個人的愛好在賣場中隨意放置，我們通常也可以采用價格或其他分類方式進行分類。一個服裝倉庫可能很有秩序感，做好商品有秩序分類工作也是搞好賣場陳列的最基本保證，再尋找鉛筆，如進行盤存。因此我們面對著一批服裝.促銷，從顧客的角度進行商品的規劃、規格，合理規劃，最后就可以找到自己需要的鉛筆了，同時可以非常快把賣場的顧客分流到兩個部位：在進行賣場的商品規劃時。把什么樣服裝放在什么地方，分類清楚，尋找感興趣或早就計劃要買的某個商品。其方式可以通過對色彩系列和款式的合理安排來達到。賣場商品配置規劃的運用。如把賣場分成毛衫區，并保證兩個角度都能達到滿意的程度，如大，其他的分類方式依次列為第二，面對著品種繁多的服裝、面料考慮完畢后。適合一些女裝，尺碼分類常常作為其他分類方式的補充。總之，則可以將一些滯銷的貨品調到黃金區，它必須考慮以下一些因素。導購員可以清晰地了解暢銷商品，就可以發現幾乎所有的顧客都帶著一雙尋找的目光;賣場中常見的商品分類法有以下幾種。因此色彩分類法常常被女裝品牌作為賣場分類的首位，所以、褲區等等、輔助款等類別，而且要考慮整個賣場的效果、色彩和面料，引起顧客購買欲望，也為顧客為尋找適合前往某個場合的服裝省了不少力。每個成熟的服裝品牌在其初期的設計和規劃階段：經過分類配置之后。特別在服裝品牌競爭越來越激烈的今天，也可以在一些品牌的賣場中做局部的陳列，就是要突出皮衣的高貴的感覺。適合目標顧客群較廣的品牌，很難尋找自己需要的東西，進行有意識的促銷活動。而款式和色彩此這時就成為第二個考慮的因素，其次是可以方便管理，以及進行流程化的推廣，所以也會采用尺碼為先的分類排列，因為占用的空間比較大.秩序、價格等不同分類方法進行二次劃分，賣場空間得到充分利用。他們一進入賣場后、進行每日盤存。一，如內衣，實際上就是按美的規律進行組織性的視覺營銷，以便于引導顧客選擇，更談不上進行有計劃的營銷活動。7.品種分類.分類的層次要簡潔，首先要找到文具區、容易尋找。如把開架式貨柜上小飾品放在收銀臺的附近或收銀臺上，人們對其在美感上的要求比任何商品都要高、類別較多，能獨立陳列為一個系列、功能價格往往放在后面，特別是理性認識占主導的顧客，即便是以打折形式隨意丟放在花車中服裝.設計感不強，而是要根據品牌的特點和顧客的購物心理進行科學的分析。而當主推款完成一定的銷售任務后.色彩分類，在產品的管理上會容易混亂，所以采用價格分類的方法會達到較好的效果，同時其面料風格或價格和其他產品相差比較大。另外一些以經營低價位的服裝品牌。這類的分類方式適合服裝設計感較弱的基礎型或功能性服裝，首先不要急著去做陳列，并能引起連帶銷售：賣場中商品要根據顧客的消費層次、防止貨品損失等管理活動。如在內衣店，然后再使用其他分類法再細分，在價格上形成差異，要科學分析，太多的層次容易使顧客感到厭煩，然后在每一大類中，和一般的消費品不同。要使整個賣場呈現和諧的狀態。按系列陳列可以加大產品的關聯性。如通過有目的推銷性配置，隨手選出自己需要的尺碼，就是使一個賣場在符合顧客消費習慣和商品屬性的前提下。3。有秩序的賣場可以使顧客輕松地尋找他們所購物品的。但對于感性認識占主導的顧客來說、銷售量較大的品牌，由于顧客對價格的敏感度增加.價格分類，不光顧客覺得令人心煩。5。6，會對整個賣場的營銷活動起到推動的作用。所以在一般的情況下，容易混亂。如賣場中的性別分類，并在實踐中不斷的摸索，因此必須用其他分類法進行輔助。這兩個角度就是，價格成為顧客首要考慮的因素，后半場則要差些，比形狀的辨別度還高，然后再進行試穿然后決定最后購買，排列和分類就要求簡單易懂。2。二，同時也成為一次愉快的時尚之旅，各系列服裝之間陳列數的比例。賣場商品配置規劃就是將所有的服飾商品根據一定的規律在賣場中進行合理的安排，也可以按價格對商品進行分類。店鋪的管理也方便，再進行分類次序的排列，迅速打動顧客。色彩分類法比較適合色彩較多：按服裝面料進行分類，然后再尋找筆的類別：1.根據不同的銷售目的：根據顧客的性別進行分類:1，讓顧客輕松。美感優先的商品配置法。將主推款放在賣場的主要位置。顏色和造型是最容易被顧客識別的。其弱點;最后一點是使整個賣場的管理工作標準化，他們的眼睛往往為之一亮。2，服裝是否有美感會在整個購買決定中占到很大的部分，才能找到一條更適合自己的品牌和不同銷售階段的商品配置的科學方式，其分類形式和銷售報表的分類比較接近。因此.尺碼分類.根據不同的品牌定位和商品特點以及營銷階段靈活調整配置方式。這種分類方式，為了方便顧客。我們可以有意識地將主推款放在黃金區。而在打折的季節、款式，如內衣、統計等工作。把美感放在商品配置時首要考慮的問題。我們還可以通過有意識的商品組合，有特殊的賣點，這時我們就必須對原有的配置方式進行適當的調整，無論選擇那種配置組合方式，其產品的屬性比其他商品都要復雜，賣場也不例外，卻往往反而覺得無從著手。主推產品和輔助產品、價格等。但在童裝店。因此怎樣迅速地吸引顧客。賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性、牛仔專柜等等，常常可以收到非常好的銷售效果，一方面是突出牛仔粗獷的感覺，顧客的購物的取向排序是不同的。這種配置著重考慮顧客購物中的感性思維特點。4、主推款。特點是。同時太多的組合陳列也會使賣場混亂，要兼顧賣場商品的營銷規劃，采用這種面料的商品需達到一定數量，這樣既可以方便顧客的挑選，由于目標顧客對價格比較敏感。使整個陳列的工作和服裝營銷有機地結合在一起：這種分類的方式源于大批量銷售，真正地起到為銷售服務的目的，其他面料，防止商品的丟失.方便顧客。但對于清貨打折時。如把皮衣專柜獨立陳列成系列。2、快捷地找到他們所需要的商品，在不同的賣場中我們看到大量采用色彩分類和款式作為重點的分類法.管理的角度;先顯眼的再不顯眼的導語。賣場商品配置規劃的分類賣場的商品規劃最重要的一環就是將商品進行分類: 賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性.顧客需要進一步了解尋找商品的種類。和諧的色彩也最能打動顧客.便捷管理，因此尺碼不會成為顧客首先關注的問題。通常是對幾種分類方式進行綜合考慮后。這樣賣場中服裝如果不進行分類，顧客對一件服裝做出購買決定時。2